Zdobywanie przewagi konkurencyjnej dzięki zmianom w działaniach zakupowych.

Zdobywanie przewagi konkurencyjnej dzięki zmianom w działaniach zakupowych.

Wiele firm szuka rozwiązań poprawiających ich pozycje wśród konkurencyjnych podmiotów. Warto sprawdzić, w jakich działach można ograniczyć koszty, aby sprzedaż przynosiła wyższe zyski. Dobrze jest rozważyć pomoc firm zewnętrznych.

Koszty zakupu i ich wpływ na cenę produktu

Planując procesy produkcyjne, przedsiębiorcy mają swoich sprawdzonych kontrahentów i starają się utrzymywać dotychczasowe kanały dystrybucji materiałów i usług pomocniczych. W zmieniającej się gospodarce cały czas należy śledzić strukturę dostawców i reagować na nowe oferty na rynku materiałowym. Jest to jedna z możliwości ograniczenia kosztów produkcji. Proces taki jest żmudny i powinien być prowadzony przez doświadczonych pracowników firmowego działu zaopatrzenia. Generuje to dodatkowe koszty i nie musi przekładać się na efekt związany z poprawą sytuacji finansowej firmy. Duże znaczenie ma dobór dostawców oraz jak szeroka jest baza materiałów potrzebnych do realizacji działań produkcyjnych.

Pomoc firm zewnętrznych w określeniu słabych stron polityki zakupowej

Często osoby niezwiązane z firmą szybciej ustalą, jakie są błędy popełniane przez dział zaopatrzenia. Za pomocą audytu określają, gdzie występują problemy oraz wskażą rozwiązania. Szersza perspektywa związana ze znajomością rynku dostawców ułatwia ustalenia, jaki kanał dystrybucyjny będzie w danym momencie najlepszy dla firmy. Podmioty takie mogą wspierać proces planowania zaopatrzenia i służyć pomocą przy realizacji zakupów. Tylko od właściciela firmy zależy jaki model współpracy przyjmie. Będzie to miało wpływ na poziom zysków z nowych działań. Analiza dotychczasowych procesów zaopatrzenia może prowadzić również do zmiany struktury zaopatrzenia i zmniejszenie ilości rodzajów materiałów i usług kupowanych do tej pory.

Współpraca z firmami zewnętrznymi przejmującymi zadania działu zaopatrzenia

Jeżeli podmiot zdecyduje się na zlecanie takich zadań firmom takim jak http://optibuy.com/, może liczyć na znaczący spadek kosztów produkcji. Zaplanowana strategia zaopatrzenia ułatwi planowanie dostaw i negocjowanie odpowiednich cen zakupu. Podmiot nie musi tracić czasu na realizację zamówień, a jedynie ustala jakie materiały są mu potrzebne oraz czas ich dostawy. Kupując usługę doradztwa zakupowego, otrzymuje on narzędzie wpierające zakupy surowców i usług na potrzeby działalności firmy. Zmniejszając koszty, podmioty takie stają się bardziej konkurencyjne przy zachowaniu dotychczasowej ceny detalicznej.

Zdobywanie przewagi konkurencyjnej dzięki zmianom w działaniach zakupowych.
Oceń artykuł!

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Please enter your comment!
Please enter your name here