Struktura organizacji pracy w firmie to bardzo ważna rzecz, od której zależy skuteczność działania całego przedsiębiorstwa. Z tego względu powinniśmy zawsze bardzo uważnie dobierać pracowników, jak i później monitorować ich skuteczność w ramach przydzielonych zadań. Czasem jednak dobrym pomysłem jest całkowite „zamieszanie” w ramach naszych kadr, jednak bez zatrudniania dodatkowych osób. Jak może nam to pomóc?
- Czym jest redeployment?
- Dlaczego jest ważny?
- Kiedy ma zastosowanie?
Czym jest redeployment?
Pod tym hasłem kryje się nic innego, jak jedna z technik efektywnego zarządzania pracownikami w ramach struktury firmy. Wykonując redeployment zmieniamy stanowiska pracowników w taki sposób, aby były one bardziej dostosowane do potrzeb firmy, która na przykład właśnie przechodzi restrukturyzację lub przebranżowienie. Istotnym elementem tego procesu jest pamięć o pracowniku i jego umiejętnościach – zmiana stanowisk powinna zajść w taki sposób, aby umiejętności i możliwości każdej osoby, która zmienia swój charakter pracy, nadal mogły zostać wykorzystane w optymalny sposób.
Dlaczego jest ważny?
Redeployment ma szczególne znaczenie w momencie, kiedy przedsiębiorstwo przechodzi większe lub mniejsze zmiany. Pomaga na nowo odkryć talenty pracowników i wykorzystać ich umiejętności w inny sposób, zamiast ograniczyć się do wręczenia wypowiedzenia. Z punktu widzenia firmy jest to działanie pożądane, ponieważ nie pozbywamy się dobrych i doświadczonych osób oraz nie musimy na nowo rekrutować. Pracownicy z kolei nie muszą martwić się o swoje zatrudnienie, szukać nowej pracy czy od nowa powtarzać drzewko awansów w innym miejscu pracy. Redeployment umożliwia więc osiągnięcie sytuacji win-win, gdzie obie strony mają wymierną korzyść. Więcej na ten temat znajdziesz na stronie: https://www.lhhpolska.pl/pl/restrukturyzacja-i-outplacement/redeployment.
Kiedy ma zastosowanie?
Proces ten może być wykorzystany w wielu sytuacjach: zarówno wtedy, gdy zmiany są wymuszone restrukturyzacją firmy ze względu na problemy w ramach danej branży, jak i wtedy, gdy chcemy po prostu zoptymalizować działanie naszego przedsiębiorstwa. Przeprowadzenie redeploymentu w firmie pozwala również precyzyjnie określić, którzy pracownicy posiadają największe kompetencje i są najbardziej cenni z punktu widzenia branży, w jakiej działamy – dzięki temu możemy nakierować ich na bardziej dopasowane pod względem ich umiejętności zadania, a także zachęcić ich do pozostania u nas poprzez awans lub inne pracownicze benefity.
Zdjęcie: unsplash.com
